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幸せなサラリーマンになる方法 事業×ＩＴ＝成功
ＩＴエンジニア 大和賢一郎 ⇒ http://kenichiro-yamato.jp/
毎週日曜朝配信
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/09/23(日)（第352号）━━
おはようございます。ＩＴエンジニアの大和賢一郎です。
「復刊おめでとうございます！」
「楽しみにしてました！」
「とうとう辞めて独立されたのですね！」
などなど、たくさんの応援メッセージをいただきました。
どうもありがとうございます。とても励みになります。
そして、嬉しいニュースがもう１つ。
おかげさまで、私の最新作
「会社を辞める」ということ（ごきげんビジネス出版）
⇒ http://kenichiro-yamato.jp/
が、数ある電子書籍の中で、トップアドオン（第１位）にランクインしました。
ダウンロードいただいた読者の方々、本当にありがとうございます。
ご感想など、お気軽にお寄せくださいね。すべて返信させていただきます。
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私が会社を辞めた本当の理由(2)
前号を読む ⇒ http://kenichiro-yamato.jp/mag2back.html
・・・私の頭は怒りと失望で真っ暗になりました。
しかし愚痴っていても仕方ありません。新天地でがんばろう、そう思って新し
い事業部に出社した初日、まずは初めましてと挨拶をして回ったら、驚きの返
事が返ってきたのです。
「もうこれ以上人はいらない」「お金ないです」。これが初対面で名刺交換し
た相手に言う言葉でしょうか？ 同じ企業グループ内とはいえ、社会人としての
礼儀が欠落していると感じました。
まるで「使えない余った人材を押し付けられて迷惑している」と言わんばかり
の態度。あまりにも露骨で、テレビドラマの主人公になった気分でした。
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それで私は悟ったのです。事業所が変わる、それは、今まで培ってきた人脈、
スキル、信頼関係、そのすべてがゼロクリアされること。恐ろしい境遇です。
しかし、今考えれば、そのような失礼な態度には理由があったのです。ジリ貧
なのは、私がいた事業所だけではありませんでした。どの事業部も似たような
状況。「次は誰がクビになるか・・・」という疑心暗鬼の毒ガスで満ち溢れて
いました。
息苦しい職場。誰からも必要とされない孤独。自分の椅子を守ることしか考え
ないギスギス感。これらの悲しい事実は、私の背中を押すのに十分な量でした。
「辞めるなら今しかない」。
（次号につづく…）
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連載：失敗しないウェブ外注（第２回）
「業者を呼ぶ前にコンセプトを固める」といっても、具体的にどうやって固め
ればいいの？ そもそもコンセプトって何？ はじめてホームページを外注する
人なら、誰もが悩む問題です。
ここで言うコンセプトとは「業者さんに対して具体的に何をお願いしたのか？」
を明確にすることです。
たとえばイタリアン三ツ星レストランのオーナーシェフがあなたの前に現れた
として、さて、なにを注文するでしょうか？ メニューはありません。
１．「カルボナーラを作ってください」
２．「パスタを作ってください」
３．「イタリア料理を作ってください」
４．「イタリア料理の作り方を教えてください」
５．「私は何を食べればいいのでしょうか？」
ここで、１．は最も具体的な注文です。対して５．は、何のことやら分かりま
せん。あなたがシェフなら「それは自分で決めて（考えて）ください」と思う
でしょう。
また３．は、ピザやグラタンなどもあるので、絞り込む必要があります。
２．は具体的ではありますが、ナポリタンとペペロンチーノは別モノです。
「コンセプトを明確にする」とは、すなわち１．のように、具体的なオーダー
を業者に伝えられるように、考えを整理することなのです。
失敗しない鉄則（２）： 相手にお願いしたい仕事を具体的に伝える。
でも、カルボナーラといってもピンきりだし、「それは作れません」と言われ
たら？ ＞ 続きは次回にお伝えします。
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以上、大和賢一郎でした。
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